十年，對于歷史而言是一瞬間。然而，對于一個人，對于一個企業(yè)而言，卻可能是整整一個時代。

對于中吉號的十年，從品牌的市場化進程速度看，甚至有人認為是不夠成功的；但不可否定的是：從整個品牌的構建角度看，中吉號卻走在了很多同類品牌的前列。

任何一個品牌，都有自己的品牌基因。品牌基因的優(yōu)劣，直接決定這個品牌將來的發(fā)展方向和發(fā)展進程。

我們借助于時間、空間，以及這十年里所做的事情，建立起一個維度；通過一個普洱茶品牌必須整合的三大板塊（即：基地、工藝、市場）的角度去透析，就會有一個很清晰的答案：

一、前十年，中吉號的重心一直都在前端（基地建設）和中端（工藝升級、品牌加工和管理體系）上，客觀上對于末端（市場營銷、渠道拓展、品牌推廣）投入的時間、精力、團隊相對較少。

在這十年里，中吉號自身擁有的茶園數(shù)量近三千畝，古茶樹約三萬棵。茶園基地的建設，有兩大好處：一是保證了原料供應量和品質(zhì)的一致性，二是不管茶原料市場價格波動震蕩，在一定程度上既能夠保持自身產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性，又為經(jīng)銷合作伙伴規(guī)避風險。

在這十年里，中吉號通過大量的資金投入，建成了中吉號生產(chǎn)加工的“云車間”，將生茶工藝的衛(wèi)生程度提升到藥品級，熟茶離地發(fā)酵工藝“云發(fā)酵”日益成熟，產(chǎn)品投放市場得到認可，加工能力達到一定規(guī)模。

二、中吉號早期產(chǎn)品大部分走中高端路線，近幾年才開始配合市場需求有少量的口糧茶出現(xiàn)。基于中高端產(chǎn)品的消費階層屬性，品牌沒有在普通消費者當中大力推廣，也是中吉號不被普通消費者熟知的原因之一。

三、歷年來中吉號的產(chǎn)量少、增量小，消耗較快，產(chǎn)品銷售穩(wěn)定。致使很多消費者沒有喝到過中吉號的產(chǎn)品，在市場上曝光不足，是中吉號不被普通消費者知曉的另外一個原因。

現(xiàn)在到市場上去尋找中吉號五年以前的產(chǎn)品，都已經(jīng)很難找到；三年左右的產(chǎn)品，能夠流通的，也只有少量。

四、從品牌推廣的地域來看，盡管近幾年中吉號在全國擁有一級經(jīng)銷商達到了60家左右，但在品牌發(fā)展的早期，中吉號一直都把銷售的重心放在以深圳為主的區(qū)域市場，只是從這兩三年開始，中吉號品牌通過深圳這塊根據(jù)地開始向全國輻射。

在深圳乘坐地鐵和電梯的時候，你會看到有中吉號的地鐵、電梯廣告；行走在大街上的時候，偶爾抬頭你會看到中吉號的戶外廣告；參加深圳茶葉博覽會的時候，你會看到到處都有中吉號的影子……

五、前十年，是中吉號基礎建設的高速發(fā)展階段，因此，全面、系統(tǒng)的品牌宣傳和營銷推廣活動相對較少。另外，任何一個品牌的基因，都會不自覺的有一部分因素是品牌創(chuàng)始人的性格和格局造就的，中吉號創(chuàng)始人楊世華先生，在業(yè)界被公認為：一個認真做茶的人。因此，這也是在前幾年市場風起云涌的時候，中吉號沒有乘風冒進、大力宣傳、加速擴張的原因之一。

前十年，不被普通消費者知曉，這很正常，但在接下來的幾年之內(nèi)，中吉號會頻繁的出現(xiàn)在你的視線之內(nèi)。

自2016年登陸新三板之后，中吉號在全國市場布局就已經(jīng)開始，針對重點城市、以及局部重點地區(qū)的招商推廣活動正在緊鑼密鼓進行中，實現(xiàn)落地指日可待。

我一直在想：中吉號前邊十年，為什么一直都沒有被普通消費者廣泛知曉？

一個品牌的發(fā)展方式，無非有兩種：一種是波浪式前進，一種是螺旋式上升。很明顯，中吉號選擇的是后一種方式，也叫“爬樓梯”。

我相信沒有人會去反對：一個健康的品牌，首先考慮的因素是：穩(wěn)健。

為什么？

因為“根深才能葉茂”。